Após a análise dos dados, desenhamos sessões de cocriação, combinando experiências e percepções tanto da liderança quanto dos colaboradores.
Sobre a blackbear
A Blackbear é uma plataforma integrada que soluciona o trabalho flexível. A empresa permite que gestores e organizações globais encontrem e trabalhem facilmente com profissionais de diversas áreas para apoiar suas equipes em trabalhos para os quais não têm tempo ou conhecimento.
Para impulsionar a nova fase de crescimento acelerado da empresa, a equipe de liderança decidiu trabalhar em conjunto com a CultureCode para criar um senso de propósito comum, reconectando a marca com a missão da empresa e ativando cultura alinhada à nova fase da organização.
Junto com a equipe de liderança da blackbear, tivemos o desafio de desenvolver a estratégia de marca e cultura da empresa de dentro para fora, preparando o time para os novos movimentos da organização.
1- Pesquisa com funcionários
A pesquisa foi uma ferramenta fundamental para mapear com eficácia a cultura e a essência da marca atual e desejada.
Nos proporcionou uma compreensão completa de:
O que movia os membros da equipe
O que drenava e ativava a energia dos colaboradores
Como era a conexão com o propósito do Blackbear
2- Sessão de imersão
O objetivo da sessão de imersão foi descobrir quais eram os drivers da marca e da cultura da blackbear, bem como o contexto temporal em que esses drivers surgiram.
Com base na visão de futuro da empresa, criamos novos drivers culturais.
Também abrimos a discussão sobre as diferenças e semelhanças nas perspectivas dos colaboradores e da equipe de liderança e quais eram os desafios para trazer os direcionadores ideais para a vida real.
3- Sessões de design do Blueprint
Moldar a nova visão, missão e valores centrais com base nas mudanças culturais que a liderança deseja.
Tivemos três sessões poderosas, onde a equipe de liderança desenhou a transformação que deseja ver acontecer de dentro para fora.
Essa jornada possibilitou desvendar os aspectos únicos do porquê a empresa existe e como a liderança e os colaboradores podem tornar esse propósito parte do trabalho diário.
4- Results
O impacto positivo começou durante o processo, e foi a linha condutora da jornada, tanto individualmente quanto coletivamente, e é resultado do esforço integrado e dedicado da equipe de liderança que estava focada em alcançar alinhamento e coerência na cultura que guiaria a forma de trabalhar da equipe.
“A confusão desapareceu e, na discussão, podemos chegar diretamente ao cerne da questão”.
Membro da liderança blackbear
Posicionamento autêntico da marca
Inspirada nessa jornada, a empresa atualizou seu posicionamento, que hoje está profundamente conectado às crenças da liderança, tornando-o autêntico, significativo e acionável.
Empresa movida pela cultura
Ao longo do processo, os fundadores e a equipe de liderança tomaram consciência da importância e do impacto da integração entre marca e cultura, desde então, estão trabalhando intensamente na ativação e formação da cultura que desenhamos de dentro para fora, resultando num posicionamento de marca arrojado e autêntico, além de acelerar a atração de novos talentos.
Atualizações de Processos Organizacionais
O projeto teve abordagem sistêmica, resultando em mudanças nos processos organizacionais para alinhá-los ao modelo de cultura da empresa, como avaliações de desempenho, vagas e na seleção de novos funcionários.
Engajamento da equipe
Após este projeto, a liderança organizou sessões com os colaboradores para compartilhar o modelo e pensar em como ativá-lo em conjunto. A empresa agora conta com uma equipe de cultura que está trabalhando em formas de ativação.
Alinhamento do time de liderança
Desde o projeto, a equipe de liderança desenvolveu uma ligação mais profunda entre si, o que lhes permite enfrentar questões desafiadoras de forma mais eficaz. Durante as sessões, eles perceberam que estavam muito mais alinhados do que pensavam, mas enxergavam através de perspectivas diferentes. Essa conscientização impactou drasticamente sua eficácia como equipe. Como disse um deles: “Perdíamos tempo com discussões indiretas, mas na verdade, não nos comunicávamos bem. Na conversa direta, podemos chegar diretamente ao centro da questão”. Além disso, a nova missão, visão e valores da nova cultura proporcionam uma orientação clara no processo de tomada de decisões.
Marca empregadora autêntica
Ao conectar cultura e marca, a empresa aumentou o reconhecimento da marca para potenciais futuros colaboradores. Um exemplo visível disso é a iniciativa dos fundadores de fazer posts no LinkedIn sobre a importância da Cultura e mostrar ao mundo quais são os seus valores fundamentais.
Projeto desenvolvido em parceria com:
