“O trabalho não precisa ser isto, jamais.”
Algo no universo do que fazemos para viver parece estar em desencaixe: o lugar que o trabalho ocupa dentro de nós parece pedir novos movimentos.
Do ideal ao real: redefinindo propósito no trabalho
Será que é justo dizer que a Geração Z é puramente transacional na relação com o trabalho porque não compram mais narrativas vazias?
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Cansados de tela, carentes de troca.
Uma reflexão sobre a conexão humana em tempos de trabalho remoto.
Do ideal ao real: redefinindo propósito no trabalho
Será que é justo dizer que a Geração Z é puramente transacional na relação com o trabalho porque não compram mais narrativas vazias?
M&A: Elevando o valor em Fusões e Aquisições – o papel fundamental da Cultura Organizacional
Em fases de fusão e aquisição, abre-se uma janela de oportunidade para a mudança cultural.
Atvos inova ao construir Guia de Cultura Organizacional, marcando nova fase da organização
Alinhada ao momento de transformação da companhia, a produção do Guia de Cultura Atvos contou com o envolvimento de colaboradores de diversos níveis e unidades do negócio e vem de encontro ao atual objetivo da organização: posicionar a empresa como uma das principais empresas de biocombustíveis do mundo.
M&A: Alinhando a estratégia de Cultura Organizacional às metas da organização
A hora é de estimular o time a repensar como nutre suas relações, em diversos níveis, começando pela forma pela qual todos se comunicam.
M&A: Ativando um propósito direcionado e acionável
Se a visão dos objetivos do negócio para esta nova fase é a essência mobilizadora do propósito, é apenas um propósito acionável que irá direcionar as atitudes do time neste momento.
M&A: fortalecendo a cultura para os novos movimentos na organização
Enquanto o time possivelmente se pergunta sobre o que será de seu futuro, surge uma oportunidade de comunicar um plano de futuro mobilizador, para que o time entre em alinhamento aos novos desafios organizacionais, se unindo ao desafio de escrever um importante momento da história da organização.
Cultura organizacional é privilégio de poucos?
Durante os projetos de cultura que conduzimos na CultureCode, sou frequentemente questionada sobre se o colaborador que está na operação de base se conecta à propósito e à experiência do colaborador, ou quanto está ali apenas pelo emprego, garantindo o sustento da familia, e o quanto cultura não é relevante apenas para o “povo da Faria Lima.”
Como nutrir uma cultura organizacional à prova de crise
A pergunta de um milhão de reais: como superar uma crise? Há diversas respostas nas quais podemos buscar, mas aqui iremos falar sobre uma que pode ser bastante poderosa.
WildLife: criando jornadas de conhecimento e encontros online significativos para times globais
Manager Essentials | Data Summit'21 Tech Bridge’21 | Data Summit’22
Conheça 5 atitudes das empresas dos novos tempos
Precisamos construir organizações conectadas com “o espírito da época” e que dialoguem com quem somos hoje e com quem desejamos ser amanhã.
