M&A: Elevando o valor em Fusões e Aquisições – o papel fundamental da Cultura Organizacional
Em fases de fusão e aquisição, abre-se uma janela de oportunidade para a mudança cultural.
Entenda a ciência por trás da ativação de estratégia
A maioria das estratégias falha não porque foram mal desenhadas, mas porque nunca foram devidamente ativadas. O sucesso exige mais do que uma boa visão — demanda um ambiente onde o alinhamento seja intuitivo, o engajamento seja intrínseco e a execução mais fluida.
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Categoria: M&A
Atvos inova ao construir Guia de Cultura Organizacional, marcando nova fase da organização
Alinhada ao momento de transformação da companhia, a produção do Guia de Cultura Atvos contou com o envolvimento de colaboradores de diversos níveis e unidades do negócio e vem de encontro ao atual objetivo da organização: posicionar a empresa como uma das principais empresas de biocombustíveis do mundo.
M&A: Alinhando a estratégia de Cultura Organizacional às metas da organização
A hora é de estimular o time a repensar como nutre suas relações, em diversos níveis, começando pela forma pela qual todos se comunicam.
M&A: Ativando um propósito direcionado e acionável
Se a visão dos objetivos do negócio para esta nova fase é a essência mobilizadora do propósito, é apenas um propósito acionável que irá direcionar as atitudes do time neste momento.
M&A: fortalecendo a cultura para os novos movimentos na organização
Enquanto o time possivelmente se pergunta sobre o que será de seu futuro, surge uma oportunidade de comunicar um plano de futuro mobilizador, para que o time entre em alinhamento aos novos desafios organizacionais, se unindo ao desafio de escrever um importante momento da história da organização.
