Alinhada ao momento de transformação da companhia, a produção do Guia de Cultura Atvos contou com o envolvimento de colaboradores de diversos níveis e unidades do negócio e vem de encontro ao atual objetivo da organização: posicionar a empresa como uma das principais empresas de biocombustíveis do mundo.
Se cultura é o que conecta pessoas aos desafios do negócio, a Atvos acertou ao investir em um grande projeto de transformação Cultural e produção de um novo Guia de Cultura, preparando a empresa e seus mais de 9 mil integrantes para uma nova fase de seu posicionamento no mercado.
A empresa produz e comercializa etanol, açúcar VHP e energia elétrica a partir da cana-de-açúcar e de sua biomassa e possui operações em quatro estados brasileiros, somando nove unidades agroindustriais e dois escritórios corporativos. Com a previsão de investimentos de R$ 1,6 bilhão nas áreas agrícola e industrial ainda nessa safra, e a meta de ampliar a capacidade de moagem de cana de açúcar de 23 milhões para 36 milhões de toneladas em quatro anos, o projeto de transformação cultural passou a fazer parte da agenda estratégica da organização.
O processo foi conduzido pela CultureCode, estúdio de inovação em cultura organizacional presente no Brasil e na Europa. Durante o processo, a CultureCode teve a missão de facilitar workshops, entrevistas individuais e assessments, criando um espaço seguro para a escuta e garantindo que os objetivos para a nova fase do negócio fossem endereçados ao mesmo tempo em que fossem identificados os principais mobilizadores do time e as atitudes a serem cultivadas nesta nova fase da organização.
O resultado foi a produção de um Guia de Cultura acionável e mensurável, que trouxe o propósito “Produzimos energia limpa que move o mundo e transforma vidas” pautado em novas crenças fundamentadas em Cuidado, Integração e Transformação, que inspiram as atitudes no modo de atuar com toda a sua cadeia produtiva.
Para Gisele Feth, fundadora da CultureCode e que esteve à frente do Projeto de transformação cultural, “um time que passa por um processo de reestruturação societária, como no caso da Atvos, está sendo chamado para a missão de reconstruir, de refinar e repensar a trajetória da organização. Definir “como faremos juntos” e integrar esta visão rapidamente estimula o propósito coletivo, uma vez que a energia criada pelo espírito de “virada” e vinculada ao senso de pertencimento é essencial para alimentar o sucesso desta fase de transformação cultural.”
“Durante o processo de construção do Guia de Cultura Atvos, agarramos a oportunidade de comunicar um plano de futuro brilhante para que o time se tornasse ávido, seja por se integrar aos novos desafios organizacionais, seja por fazer virar o jogo, se unindo ao desafio de escrever um importante momento da história da organização.” – completa Gisele
O lançamento interno do Guia de Cultura veio de encontro com a chegada de Bruno Serapião, que desde maio de 2023 ocupa a posição de CEO da Atvos. “Temos agora a solidez necessária para que possamos realizar aportes em nossas unidades agroindustriais, novos negócios, inovação, no desenvolvimento de nossas pessoas, comunidades e de toda a cadeia produtiva”, afirma Serapião, e completa: “O fortalecimento de nossa cultura é um movimento fundamental para que possamos seguir firmes em nosso propósito”.
Deseja saber mais sobre o case e como desenvolvemos este projeto de cultura para a Atvos? Vamos conversar!
