A maioria das estratégias falha não porque foram mal desenhadas, mas porque nunca foram devidamente ativadas. O sucesso exige mais do que uma boa visão — demanda um ambiente onde o alinhamento seja intuitivo, o engajamento seja intrínseco e a execução mais fluida.
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A maioria das estratégias falha não porque foram mal desenhadas, mas porque nunca foram devidamente ativadas. O sucesso exige mais do que uma boa visão — demanda um ambiente onde o alinhamento seja intuitivo, o engajamento seja intrínseco e a execução mais fluida.
Como desenvolver uma liderança no contexto multicultural e multigeracional que vivemos hoje?
Crie um posicionamento que conecta profundamente com sua equipe e clientes e ative os aspectos únicos de sua organização.
Como explicar que as práticas nas organizações estão voltadas para os aspectos tangíveis, como um plano tático de marketing, performance, enquanto as principais questões e problemas a serem resolvidos para que elas possam crescer e se desenvolver estão conectados aos aspectos intangíveis, como cultura e marca?
Em fases de fusão e aquisição, abre-se uma janela de oportunidade para a mudança cultural.
Alinhada ao momento de transformação da companhia, a produção do Guia de Cultura Atvos contou com o envolvimento de colaboradores de diversos níveis e unidades do negócio e vem de encontro ao atual objetivo da organização: posicionar a empresa como uma das principais empresas de biocombustíveis do mundo.
A hora é de estimular o time a repensar como nutre suas relações, em diversos níveis, começando pela forma pela qual todos se comunicam.
Se a visão dos objetivos do negócio para esta nova fase é a essência mobilizadora do propósito, é apenas um propósito acionável que irá direcionar as atitudes do time neste momento.
Enquanto o time possivelmente se pergunta sobre o que será de seu futuro, surge uma oportunidade de comunicar um plano de futuro mobilizador, para que o time entre em alinhamento aos novos desafios organizacionais, se unindo ao desafio de escrever um importante momento da história da organização.
Durante os projetos de cultura que conduzimos na CultureCode, sou frequentemente questionada sobre se o colaborador que está na operação de base se conecta à propósito e à experiência do colaborador, ou quanto está ali apenas pelo emprego, garantindo o sustento da familia, e o quanto cultura não é relevante apenas para o “povo da Faria Lima.”
