M&A: Ativando um propósito direcionado e acionável
Se a visão dos objetivos do negócio para esta nova fase é a essência mobilizadora do propósito, é apenas um propósito acionável que irá direcionar as atitudes do time neste momento.
Se a visão dos objetivos do negócio para esta nova fase é a essência mobilizadora do propósito, é apenas um propósito acionável que irá direcionar as atitudes do time neste momento.
Enquanto o time possivelmente se pergunta sobre o que será de seu futuro, surge uma oportunidade de comunicar um plano de futuro mobilizador, para que o time entre em alinhamento aos novos desafios organizacionais, se unindo ao desafio de escrever um importante momento da história da organização.
Durante os projetos de cultura que conduzimos na CultureCode, sou frequentemente questionada sobre se o colaborador que está na operação de base se conecta à propósito e à experiência do colaborador, ou quanto está ali apenas pelo emprego, garantindo o sustento da familia, e o quanto cultura não é relevante apenas para o “povo da Faria Lima.”
A pergunta de um milhão de reais: como superar uma crise? Há diversas respostas nas quais podemos buscar, mas aqui iremos falar sobre uma que pode ser bastante poderosa.
Precisamos construir organizações conectadas com “o espírito da época” e que dialoguem com quem somos hoje e com quem desejamos ser amanhã.
Algo no universo do que fazemos para viver parece estar em desencaixe: o lugar que o trabalho ocupa dentro de nós parece pedir novos movimentos.
Uma reflexão sobre a conexão humana em tempos de trabalho remoto.
Enquanto nossos escritórios ficam vazios, como fortalecer cultura e senso de pertencimento?
Neste artigo de Gisele Feth, fundadora da CultureCode, ela conta como foi o processo de integrar marketing à RH, que deu início ao nascimento da operação.
Mesmo em tempos de incerteza, não existe dúvida sobre o poder impulsionador do fortalecimento de cultura nas empresas. Como olhar para este tem de forma tangivel e conectar cultura à resultados de negócios?